viernes, 12 de octubre de 2007

VENTAJAS COMPETITIVAS









Aunque en ocasiones es difícil, en según que mercados, establecer cuáles son nuestras ventajas competitivas, lo cierto es que si éstas no se ven a simple vista, será necesario crearlas. Una ventaja competitiva no puede existir en si misma, por lo que la empresa debe poner gran empeño en descubrirlas, potenciarlas y ofrecerlas al mercado. Esto se logra haciendo un análisis profundo de la competencia y sobretodo de la escala de valores de la propia empresa, y la percepción que nuestro mercado o nicho de mercado tiene para nosotros.Una ventaja competitiva es una característica que diferencia a un producto, servicio o empresa de sus competidores, por lo que para que esta característica sea llamada ventaja, tiene que ser única, diferencial, estratégicamente valorada por el mercado y sobre todo comunicada.Potenciar y difundir una ventaja competitiva, no es tarea fácil. Para empezar tenemos que situarnos tanto en la realidad de la empresa como en la realidad del mercado, y tener en cuenta, qué es lo que podemos aportar de diferente de nuestro producto o servicio, así como ver la viabilidad de éste aporte, pero sobretodo, saber en qué parte de nuestra empresa estará ubicada, y potencializarlo.Una ventaja competitiva no sólo es una característica tangible en un producto o perceptible en un servicio, sino que está también puede desarrollarse con un producto igual o similar al de la competencia, pero presentado de manera diferente, exaltando posiblemente sus canales de distribución o su precio.Una marca también puede significar una ventaja competitiva con respecto a la competencia, pues es un valor que el mercado percibe y que crea confianza. Es por ello que en muchas ocasiones algunos productos o servicios nuevos, que no precisamente son tan innovadores o diferentes, al venir con el sello de una marca, ya tienen o se benefician de la ventaja competitiva en si mismos.Existen dentro de las compañías, infinitos ejemplos de ventajas competitivas que son aplicables en algunos productos o servicios, como por ejemplo tener una patente, el valor de marca, tener canales de distribución exclusivos, tener un departamento de I+D+I, tener procesos de producción de alta calidad, y así podría mencionar muchos más. Encontrar la Ventaja o ventajas Competitivas, es una tarea que la misma empresa tiene que ir "descubriendo", ya que la existencia de mercados hoy día tan cambiantes, con innovaciones frecuentes, hace que las empresas deban trabajar cada día en la creación de esas ventajas competitivas, en mantenerlas, en explotarlas, y en ir buscando con más énfasis esas características que nos hacen diferentes del resto de la competencia, y sobretodo, en luchar por que esas características sean percibidas y valoradas por nuestro mercado actual y potencial, manteniéndolas el mayor tiempo posible en las mentes de los clientes o consumidores.



Michael Porter

jueves, 4 de octubre de 2007

CORE COMPETENCE




El Core Competence es una habilidad esencial de la empresa, donde podemos encontrar que:
Es una actividad, o la integracion de un conjunto de actividades que le permite el ingreso a diferentes mercados.


  • 1º. Dominio de un preceso de produccion.

  • 2º. Buena integracion con mis clientes.

  • 3º. Formato unico de canales de distribucion.
Esta habilidad es apreciada y requerida por los consumidores, y estan dispuestos a pagar mas por ella. Es una hablidad dificil de imitar por los competidores.

  • 1º. Involucra Know How.

  • 2º. Experiencia o dominio de la habilidad a tarves del tiempo.

  • 3º. Inversion realizada en investigacion.

Por que pensar en un CORE COMPETENCE en lugar de centrarme en el PRODUCTO

Es un cambio en la forma de ver la empresa. En lugar de pensar en una suma de productos o unidades de negocios, es pensar en una suma de hablidades clave y la sinergia resultante.

Que pasa si no identifico ningun CORE COMPETENCE

Hay que volver a la etapa de definiciones. Los riesgos son muchos cuando no puede identificarce a si misma en funcion de un Core Competence.
Si mi empresa no tiene nada que me genere una posiciòn unica en el mercado, mi situacion es debil y facilmente atacable.

Seleccion del CORE BUSINESS

Esto es una dificil decision. Si no tengo nada que me diferencie, tengo que pensar en terminos de vision y trabajar en la contruccion de habilidades unicas a mediano plazo. Debo analizar el futuro del mercado, la posicion de los competidores y hacia donde estan tendiendo las necesidades de los clientes.

CORE COMPETENCE VS. VENTAJAS COMPETITIVAS, son conceptos iguales?

No, una Ventaja competitiva puede o no ser un Core Competence.

  • Bajos precios, planta utilizada en su capacidad optima, varias bocas de atencion al cliente.

  • Personal especialmente entrenado en mi producto, participo en el desarrollo, realizo una capacitacion intesiva que me avenjata al resto.